创新设计与工程应用中心
Allied Plastics公司自1995年以来一直为广泛的行业提供创新的塑料热成型和真空成型解决方案。随着公司多年来的发展，增加了员工，扩大了设施，保持公司早年那种紧密联系的工作环境变得非常困难。
Allied Plastics公司的工程经理Cory Buxengard说:“我们的工程师越来越难以聚在一起讨论各种想法。”“你可以让几个人挤在一个隔间里讨论，但仅此而已。同时，与生产或模具人员一起审查项目也不方便。我们的合作能力开始受到影响。”
公司老板蒂姆·尼尔和史蒂夫·维德着手寻找解决方案。他们很快就找到了。
该设施的最新扩建部分有一个基本未使用的夹层。这个空间立即被转换成一个开放式的平面式工作环境。IDEA中心诞生了，这是创新、设计和工程应用的首字母缩写。
所有的关键人物都齐心协力
IDEA中心现有员工如下:
- 工程师
- 模具部门经理
- 质量控制技术人员
- 项目经理
- 文档控制专家
- 数控程序员
通过在一个集中的工作空间中拥有这个跨职能团队，联合塑料能够更快地对客户需求做出反应，比以往任何时候都更有效地提供创造性的解决方案。
“工程师们现在对他们的工作如何影响下游的其他人有了更好的理解，”布森加德说。例如，如果一名工程师想要进行设计更改，现在非常容易咨询工具经理，以确定如何以一种工具部门可以有效完成的方式实现该更改。布森加德说:“一名工程师不再需要走到工厂的一半才能找到某个人。”
IDEA中心紧密合作的环境不仅有助于提高效率和员工士气，还提高了产品质量和交货速度。
布森加德说:“现在，质量控制部门与工程师之间的联系更加紧密了。“质量控制能够更好地了解工程师设计产品的意图;对于设计和功能来说，什么是重要的，什么不是重要的。他们对如何检查质量有了更清晰的理解，包括配合夹具和夹具来协助他们的工作。现在有很多途径可以让事情汇聚在一起——只要让我们在IDEA中心聚集在一起。”
工具和技术有助于发挥人才的作用
虽然IDEA中心主要是将公司不同领域的关键人员聚集在一起，但也有一些投资有助于使跨职能团队更加多样化和高效。例如，该公司已经投资了一台3D打印机。
布森加德指出:“有时候，我们的客户没有产品样品供我们测试是否适合我们制作的托盘。”“现在，我们可以使用我们的3D打印机来复制将要放入托盘中的东西，这样我们就可以在将东西交付给客户审阅之前验证部件的契合度。这种增值服务有助于避免项目延迟和成本。”
Allied Plastics公司大约一半的项目是工业包装类产品，如运输托盘和托盘。另一半项目是为汽车、农业、医疗和娱乐等多个行业的公司提供产品。
无论产品或行业，IDEA中心的开放工作空间都允许非常亲力亲为的方法。例如，如果客户正在为其产品寻找运输解决方案，客户通常会发送一个样品给Allied Plastics公司。
“我们通常会得到客户零件的3D模型，”布森加德说。客户还提供诸如所需的包装密度和占地面积等详细信息，以便将其正确装载到卡车上或放置在装配线上的可用空间中。
“我们的概念工程师利用所有这些信息以及3D模型来进行布局，”Buxengard继续说道。“从那里我们知道托盘的长度，宽度和深度，以及产品的重量。然后我们可以计算材料成本，并为我们的估价部门确定周期时间，这样他们就可以准确地向客户报价。”
联合塑料越快能准确地传达这些信息，对联合塑料和客户就越有利。IDEA中心在这方面提供了巨大的帮助。同样，沟通和协作也大大加强了。最终的结果是形成了一个更有凝聚力、更有生产力的员工群体，以及质量更高、推向市场速度更快的产品。
想想看，只要把二楼的阁楼改造成一个熙熙攘攘的创新智库就行了。
联系我们的销售团队，或者IDEA中心的人，今天联系我们。